Diagnostiquer l'Instrument de Culture D'organisation
Auteur :l'Herbe EntretientAuthor:Herb Stokes
Évaluez des dessins culturels significatifs dans l'organisation!
De différentes organisations ont besoin de différentes cultures.Pour un changement d'exigeant de culture, cet outil diagnostique puissant suggère comment effectuer ce changement.Développé par l'entraînement célèbre et les experts OD, l'Instrument identifiera les valeurs partagées et les convictions qui constituent la culture de votre organisation.Le Paquet de l'Entraîneur contient tous les renseignements, les conseils et le matériel de soutien vous devrez mener une équipe aînée par chaque pas du design avancé, orienté vers les résultats du programme.Utilisez la Culture D'organisation Diagnostiquante du bâtiment d'équipe, le développement d'organisation, l'amélioration de productivité, le développement de ressources humain et beaucoup plus!Use Diagnosing Organizational Culture for team building, organizational development, productivity improvement, human resources development, and much more!
Traduction de:
Diagnosing Organizational Culture Instrument
Author: Herb Stokes
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Comptabilité pour les Nonprofits :Guident Point par point vers la Comptabilité À but non lucratif
Auteur :James HalpinAuthor:James Halpin
La comptabilité pour les Nonprofits est un guide de terrain qui offre aux chefs à but non lucratif, les directeurs et pourvoir les outils en personnel ils ont besoin de créer et maintenir un ensemble complet et exact de la comptabilité des dossiers.Cette ressource beaucoup nécessaire fournit à ceux l'expérience de comptable presque pas avec le conseil pratique dans un format extrêmement accessible.
Écrit par Murray Dropkin et Jim Halpin, la Comptabilité pour les Nonprofits est point par point l'introduction au fait de prendre des notes de comptabilité, qui forment la fondation pour les rapports financiers d'une organisation à but non-lucratif, les déclarations d'impôts, les budgets, les pronostics liquides et accordent des propositions.En utilisant ce volume comme un guide, les chefs à but non lucratif et le personnel seront capables de monter des livres avec ou sans estimer le logiciel et garantir que les dossiers rencontrent les besoins de leur organisation.La comptabilité pour les Nonprofits est une ressource complète celaBookkeeping for Nonprofits is a comprehensive resource that
- Discute comment les transactions fournissent des renseignements quotidiens à pister des encaisses et des exigences liquides
- Les spectacles comment les transactions fournissent des renseignements à la direction et au conseil d'administration pour la budgétisation et d'autres tâches essentielles
- Explique les concepts de comptable fondamentaux, tels que l'équation de comptabilité, le plan de comptes et le pistage de frais et de revenu
- Les lecteurs de guides par les noix et les verrous d'enregistrer une transaction
- Fournit une vue d'ensemble d'alternative recordkeeping les méthodologies et comment choisir parmi eux
Conçu pour être facile à utiliser, le livre est rempli des illustrations et des listes de contrôle.
"La comptabilité pour les Nonprofits est le nouveau guide remarquable pour une nouvelle génération d'estimer le visage de comptables de défis chaque jour."
-Frances Hesselbein, le président et le président fondant, le Chef à l'Institut de Chef—Frances Hesselbein, chairman and founding president, Leader to Leader Institute
"La comptabilité pour les Nonprofits fournit une combinaison rare de professionnalisme parfait et dégagement, écriture accessible.Le fait de sous-tendre la richesse de renseignements techniques est beaucoup de sagesse.Les auteurs ont trouvé une voie de traduire leur énorme, sur la terre connaître dans les politiques utilisables, passibles de poursuites judiciaires, les procédures et les pratiques.C'est un livre qui donne tout ce que vous avez besoin de créer une agence fiscalement responsable avec la prime de portion de vous à devenir un meilleur directeur et une personne plus sage."
-Peter Block, le conseiller et l'auteur de Consultation Parfaite et le Directeur Donné le droit—Peter Block, business consultant and author of Flawless Consulting and The Empowered Manager
"La comptabilité pour les Nonprofits fournit une compréhension excellente de l'application pratique de comptabilité dans l'environnement de travail réel."
-Ron Werthman, le vice-président, finance/trésorier et CFO, Johns Hopkins le Système de Santé, le Johns Hopkins l'Hôpital—Ron Werthman, vice president, finance/treasurer and CFO, Johns Hopkins Health System, The Johns Hopkins Hospital
"C'est un magnifique livre que chaque comptable dans une organisation à but non-lucratif devrait avoir."
-Eusebio David, le directeur fiscal, Federation of Multicultural Programs, Inc.
Ce que les Gens Disent
Frances Hesselbein
Frances Hesselbein, le président et le président fondant, le Chef à l'Institut de Chef
La comptabilité pour les Nonprofits est le nouveau guide remarquable pour une nouvelle génération d'estimer le visage de comptables de défis chaque jour.
Peter Block
La comptabilité pour les Nonprofits fournit une combinaison rare de professionnalisme parfait et dégagement, écriture accessible.Le fait de sous-tendre la richesse de renseignements techniques est beaucoup de sagesse.Les auteurs ont trouvé une voie de traduire leur énorme, sur la terre connaître dans les politiques utilisables, passibles de poursuites judiciaires, les procédures et les pratiques.C'est un livre qui donne tout ce que vous avez besoin de créer une agence fiscalement responsable avec la prime de portion de vous à devenir un meilleur directeur et une personne plus sage.
— (Peter Block, le conseiller et l'auteur de Consultation Parfaite et le Directeur Donné le droit)
Ron Werthman
Ron Werthman, le vice-président, finance/trésorier et CFO, Johns Hopkins le Système de Santé, le Johns Hopkins l'Hôpital
La comptabilité pour les Nonprofits fournit une compréhension excellente de l'application pratique de comptabilité dans l'environnement de travail réel.
Eusebio David
Eusebio David, le directeur fiscal, Federation of Multicultural Programs, Inc.
C'est un magnifique livre que chaque comptable dans une organisation à but non-lucratif devrait avoir.
Table des matières :
La liste d'Objets exposés et de Listes de contrôle.Dévouement.
Préface.
Reconnaissances.
Les Auteurs.
PARTIEUN:LA COMPRÉHENSION DE L'IMPORTANCEDE BONNE COMPTABILITÉ.
1.Vue d'ensemble de la Fonction de Comptable.
2.L'Équation de Comptabilité.
3.Le Plan de comptes.
PARTIEDEUX:L'ENREGISTREMENT DES TRANSACTIONSCORRECTEMENTLA PREMIÈRE FOIS.
4.Revenu.
5.Encaissement.
6.Masse salariale.
7.Achats.
8.Déboursements Liquides.
9.Entrées de Journal Générales.
10.La fin du Mois Près et l'Analyse de Compte.
11.Le fait d'Allouer des Prix.
PARTIETROIS :LE FAIT D'ASSEMBLER TOUT CELA.
12.États financiers.
13.Budgets de fonctionnement.
14.Les Reportages de Disponibilités, les Prévisions et la Direction.
15.Conclusion.
PARTIE QUATRE :RESSOURCES.
Ressource A :Bonne Gestion financière.
Ressource B :le fait de Monter Vos Dossiers.
Ressource C :Alternative Recordkeeping Approaches.
Ressource D :Gestion de Votre Système informatique :la Sécurité, les Soutiens et d'Autres Considérations.
Ressource E :l'Organisation et les Éditions Fiscales d'Organisations Libres d'impôt.
Ressource F :Liste de contrôle :le fait de Surveiller Financier de Subventions Gouvernementales.
Ressource G :Extraits d'A-122 Circulaire OMB.
Ressource H :Ressources de Site Internet.
Ressource I :Bibliographie.
Lisez un Chapitre de Promotion
Comptabilité pour les Nonprofits
Murray DropkinJohn Wiley & SonsISBN :0-7879-7540-0Vue d'ensemble de la Fonction de Comptable
La garde des livres d'une organisation est un concept simple pour visualiser :nous pouvons tous faire apparaître comme par magie l'image d'un grand livre énorme sur un bureau et le comptable, en portant une visière verte, en ajoutant des colonnes de figures.Une image plus moderne a d'un ouvrier s'assoyant devant un écran d'ordinateur avec les tas de papier du bureau.Mais quelle est exactement la comptabilité ?
La comptabilité est l'enregistrement systématique de transactions qui affectent les opérations financières d'une organisation.Pendant que la plupart de ces transactions sont monétaires, les organisations à but non-lucratif reçoivent aussi des donations non-monétaires (par exemple, a offert le temps) qui doit être aussi enregistré s'ils rencontrent de certains critères.Plus tard sur, nous explorerons ce qui est enregistré, comment il est enregistré et même quand il devrait être enregistré;mais pour maintenant examinons pourquoi la comptabilité est importante.
Chaque organisation a besoin d'une méthode pour le pistage et la compréhension des opérations quotidiennes.Les transactions monétaires peuvent prendre beaucoup de formes, mais ils tombent généralement dans quatre catégories importantes :
L'argent reçu
L'argent déboursé
L'argent dû d'être reçu (les comptes clients) l'Argent dû d'être déboursé (estime payable)
Théoriquement, le pistage de l'encaisse d'une organisation est le strict minimum que vous avez besoin de faire pour garder le départ d'organisation.Vous pourriez l'accomplir en mettant simplement tout l'argent entrant dans un shoebox et en payant tous les frais en en enlevant l'argent shoebox.Calculez ce qui est quitté dans la boîte et vous avez votre encaisse actuelle.
Dans le monde réel, cette connaissance minimale n'est pas peu réaliste seulement, mais aussi complètement insuffisante.Pour diriger l'organisation efficacement, planifier des événements futurs, le budget, analyser, classer une déclaration d'impôts, plus de renseignements et plus de connaissances est exigé.
Les organisations à but non-lucratif ont un grand nombre de différentes parties prenantes :les clients, les membres de communauté, funders, les membres du conseil d'administration, les membres du personnel, les volontaires et (dans beaucoup d'états) le procureur général.Le Service de Revenu Intérieur, après beaucoup d'années de faire peu d'attention aux organisations à but non-lucratif, a commencé plus agressivement à appliquer les lois et les règlements gouvernant des nonprofits.De même petites organisations à but non-lucratif sont dans l'oeil public à un bien plus grand degré que les petites entreprises sont.Chaque partie prenante a besoin des renseignements et le système de comptabilité est la source primaire de ces renseignements.
La communication est essentielle à la direction de n'importe quelle organisation.Pendant que ce chapitre se concentre sur la circulation de l'information du système de comptabilité aux parties prenantes, il est également important pour les renseignements de couler des parties prenantes dans le département de comptabilité.Les détails transactionnels sont juste un tel type de ces renseignements.Dans un à but non lucratif bien dirigé, la communication aide le comptable à prévoir des situations et fournir à la direction les renseignements et les analyses avaient besoin de diriger l'organisation efficacement.
Utilisateurs des Renseignements
Qui sont les utilisateurs des renseignements d'un système de comptable ?Le comptable utilise des renseignements financiers toute la journée.Les comptables analysent les renseignements que le système de comptable produit.Les directeurs utilisent les renseignements pour évaluer des résultats passés et planifier pour l'avenir.Les membres du conseil d'administration utilisent les renseignements pour contrôler la performance financière de l'organisation par rapport à ses budgets officiels.D'autres - l'IRS, les banques, les prêteurs, funders, les fonctionnaires et le grand public - tout l'accès de besoin aux renseignements fiables produits par le système de comptable.
Les directeurs des programmes et le département sont à la tête de l'avantage beaucoup quand ils comprennent pourquoi et comment correctement enregistrer des transactions.Leur propre performance peut être reconsidérée en utilisant des renseignements financiers.Ils peuvent évaluer le personnel et l'efficacité de programme en regardant les nombres, parmi d'autres facteurs.Quand demandé de préparer le budget de programme d'année prochaine, le directeur dépend lourdement du financials de cette année.Le fait de demander une nouvelle subvention signifie que le directeur doit analyser, projeter et justifier des renseignements financiers qui sont basés sur les données de comptable historiques.
La comptabilité, la Comptabilité, l'Audit :qui Fait Que ?Ils accomplissent de différents buts, mais ils utilisent les mêmes renseignements.Il n'y a pas de ligne claire de démarcation entre la comptabilité et la comptabilité.Selon la grandeur de votre organisation, une personne pourrait exécuter les deux fonctions.Basé sur les changements récents dans l'audit des normes, votre organisation a besoin soigneusement de contrôler le rôle que vous demandez à votre auditeur de jouer.De certaines sources de financement et un sens commun juste simple empêchent des auditeurs de jouer un rôle trop proéminent dans la comptabilité et estimer des services.
Les comptables sont souvent des employés de l'organisation qui supervisent la fonction de comptable en plus d'autres responsabilités.Ils exécutent normalement une fonction plus analytique que les comptables, qui s'occupent essentiellement du fait de voyager par la poste de transactions.Les comptables commencent par les renseignements de comptabilité (les grands livres et les journaux) et analysent les résultats, en cherchant des causes et des effets.Ils sont responsables aussi de maintenir les renseignements de comptabilité pour qu'ils puissent être utilisés pour produire des états financiers pour quelqu'un qui a besoin d'eux.
L'audit est une fonction attester;les auditeurs examinent les livres et déterminent si les états financiers tirés de ces livres se conforment à GAAP (les principes de comptabilité généralement acceptés) et reflètent exactement la position financière de l'organisation.GAAP est un ensemble de normes communément acceptées, principes et procédures promulguées par la Planche de Normes de Comptabilité Financier (FASB).Les auditeurs doivent être indépendants de l'organisation et devraient annoncer au conseil d'administration avec la contribution du président ou du directeur exécutif.Les auditeurs utilisent GAAS (les normes d'audit généralement acceptées) promulgué par la Planche de Normes d'Audit de l'Institut américain d'Experts-comptables (AICPA) et Normes D'audit Gouvernementales du GAO (le Bureau de Responsabilité Gouvernemental) et d'autres normes exigées en finançant des sources ou des agences gouvernementales dans l'audit des organisations à but non-lucratif.
Le Monde À but non lucratif
Les organisations à but non-lucratif existent pour réaliser une mission.Dans le monde d'affaires, une entreprise pour le profit est finalement inquiétée avec le fait de faire un bénéfice pour fournir un retour sur l'investissement des propriétaires;si un produit ou un service ne sont pas profitables, l'entreprise pour le profit déplacera le changement de vitesse et vendra quelque chose d'autre.L'organisation à but non-lucratif se consacre à son "produit ou service";il se concentre à obtenir et allouer des ressources pour faire le travail.Le but de l'organisation à but non-lucratif est d'améliorer la société sans un motif de profit.
Il y a beaucoup de types de nonprofits.Certains sont des fournisseurs de services directs (les hôpitaux, les établissements de soins sociaux de jour);d'autres recueillent et distribuent des ressources (la Voie Unie, en finançant des organisations);et tout de même d'autres sont des organisations sociales (les clubs de communauté locaux).Chacun à but non lucratif est organisé pour accomplir une mission spécifique et l'argent est une des ressources principales utilisées.Comment l'argent est recueilli et dépensé dépend de beaucoup de facteurs :
Besoins de communauté
Actualité
Financement des exigences source
Planification financière
Budgétisation
Prévisions de disponibilités
Dans les opérations financières, une organisation à but non-lucratif est très semblable à une entreprise pour le profit.Toutes les organisations ont besoin en bonne santé d'être financièrement pour fonctionner efficacement.Les sociétés pour le profit cherchent à maximiser leurs résultats nets.Les organisations à but non-lucratif cherchent à minimiser ou éliminer n'importe quels déficits d'exploitation, parce qu'ils ne peuvent pas réaliser leur mission s'ils ont des ressources insuffisantes.En réalité, une organisation à but non-lucratif utilise des profits (appelé l'augmentation dans les actifs nets) pour fournir des ressources aux périodes futures.
C'est un point important qui est souvent mal compris malheureusement.Peter F.Drucker a souligné le point que chaque organisation a besoin d'avoir une base économique.Beaucoup d'organisations interprètent leur statut à but non lucratif pour signifier qu'il est impropre de montrer un excès de revenu sur les frais.Cela n'a aucun sens économique.N'importe quelle organisation, à but non lucratif ou pour le profit, a besoin des fonds de réserve pour manipuler des urgences.Les organisations ont besoin aussi des surplus pour financer des idées nouvelles et innovatrices (Drucker appelle ces budgets d'occasion).(Nous explorerons ce point dans plus de profondeur dans le Chapitre Treize, où nous discutons des budgets de fonctionnement.)
Les organisations à but non-lucratif demandent le statut libre d'impôt du Service de Revenu Intérieur.(Pour plus de détails, voir la Ressource E.)
Terminologie
Pendant que la terminologie utilisée dans la comptabilité à but non lucratif est différente quelquefois, beaucoup de mêmes concepts de comptabilité s'appliquent tant au pour le profit qu'au monde à but non lucratif.Comme nous avons mentionné, les organisations à but non-lucratif peuvent produire un résultat net ou une perte nette, seulement ils les appellent les augmentations ou les diminutions dans les actifs nets.La plupart des termes de comptabilité sont le même et souvent les comptables venant d'une expérience de travail pour le profit peuvent empoigner vite les différences.Nous explorerons ce thème dans plus de profondeur au cours du reste de ce livre.
Le But de Comptabilité
Si à but non lucratif, ou pour le profit, le but primaire de comptabilité est le même :
Capturer chaque transaction un temps dans une voie qui est complètement documentée, complètement claire et complètement utilisable par chaque personne dans et à l'extérieur de l'organisation qui a un enjeu dans l'organisation.
Décomposons ce but en ses composantes.
Capturez Chaque Transaction.Comme nous avons mentionné plus tôt, la comptabilité s'agit d'enregistrer des transactions monétaires.Comme le comptable, vous avez besoin d'un système dans l'endroit qui pas enregistre seulement une transaction;vous avez besoin d'un système qui vous aide à enregistrer chaque transaction.Une transaction manquante est un plus grand problème qu'une transaction incorrectement enregistrée.
Un Temps.Idéalement, vous devriez vous occuper d'une transaction juste un temps, en enregistrant tout que vous avez besoin du droit alors.Souvenez-vous qu'il y a beaucoup d'utilisateurs potentiels des renseignements que vous cueillez;votre système de comptable devrait être conçu avec chacun de ces utilisateurs potentiels en tête.
Complètement Documenté.Chaque transaction devrait être appuyée par les renseignements appropriés.Le système de contrôle intérieur de l'organisation spécifiera les détails de la documentation, mais vous devriez être satisfaits que quelqu'un regardant la transaction pourrait voir à une date ultérieure ce qui est arrivé, comment c'est arrivé et quand c'est arrivé sans compter sur le souvenir de n'importe qui.
Complètement Clair.Comme les transactions sont enregistrées, manuellement ou électroniquement, vous avez besoin d'une méthode pour trouver votre voie en arrière à l'entrée naissante.Chaque total dans le grand livre général et chaque quantité sur un état financier signifient quelque chose.Le total représente d'habitude un certain nombre de transactions;vous avez besoin d'être capables de creuser et examiner les transactions individuelles qui inventent le total.
Complètement Utilisable.C'est la partie complexe de la conception d'un système de comptable.Vous avez besoin d'être à l'écart et jeter un coup d'œil à l'organisation :qui les fonds cela, qui le dirige, qui le supervise, et cetera.Votre système doit fournir des renseignements à une large variété d'utilisateurs dans une forme qu'ils exigent.Voici un exemple bref :
Votre organisation engage un conducteur.Le conducteur passe environ une moitié du jour en travaillant pour le Programme A;environ d'un quart du jour en travaillant pour le Programme B;et le reste du jour en travaillant pour le Programme C.Comme vous traitez la masse salariale, vous accuserez que la grosse du conducteur paie à une catégorie de frais appelée des Salaires de Conducteur.Cela satisfait quelques exigences de reportages;cela pourraient être assez de renseignements pour fournir un état financier à une banque ou classer une forme fiscale de masse salariale.
Sans capturer plus de renseignements, comment pouvez-vous annoncer à la source de financement pour le Programme C ?Comment va les directeurs des programmes planifier leurs opérations;comment prépareront-ils des budgets futurs ?
Évidemment, si acceptable pour une source de financement, on pourrait vous permettre d'estimer une allocation de la paie brute du conducteur et dans certains cas le résultat serait le même.Vous ferez un jugement de quand capturer des détails et quand allouer, mais pour les articles tels que la paie brute il est mieux généralement de capturer les détails.Changement d'horaires de travail;les employés viennent et vont;les taux de paie changent tout au long de l'année.
Si votre organisation reçoit de l'argent de fédéral, l'état, le comté, ou les gouvernements de la ville, une définition du prix très détaillée et les règles d'allocation du prix existent.(Voir la Ressource G pour plus de renseignements.)
Le Comptable Comme l'Utilisateur D'information
Le comptable représente l'utilisateur le plus fondamental des renseignements d'un système de comptabilité.En ayant des renseignements de balance récents - si la petite caisse, réalisez un compte courant, réalisez un compte d'épargne, les comptes clients, les comptes payables, prêtez des balances, des lignes de crédit, ou d'autre été balances essentiels au rôle du comptable dans l'organisation.Vous vérifierez constamment ces balances et les réconcilierez aux sources plus détaillées (telles que le rapport de détail de comptes clients) ou les documents préparés par les tiers (tels que le relevé de compte mensuel).
La direction compte sur le comptable pour résumer de certains renseignements et fournir des instantanés fréquents de statuts de balance.Un rapport très utile que beaucoup de comptables produisent pour la direction fait montrer les renseignements à l'Objet exposé 1.1.
L'utilisation du logiciel d'aujourd'hui, en produisant ce type de rapport d'instantané prend seulement quelques minutes si vos livres sont correctement montés.Les renseignements sont cueillis des rapports de comptabilité différents, tels que la Balance de Procès, l'Âgé les Comptes clients (A/R) le Rapport et l'Âgé les Comptes Payables (A/P) le Rapport.Les devoirs qui avaient l'habitude de prendre des heures de comptable pour faire, tels que le fait d'additionner des cartes de grand livre de vendeur pour produire les Comptes Payables Âgé du rapport de Facture, sont maintenant réalisés par le logiciel avec quelques claquements de souris.Cela donne le temps de comptable pour enquêter sur les anomalies :la très vieille facture de vendeur ou la balance de comptes clients qui est maintenant 120 jours passés dus.
D'Autres Utilisateurs D'information
Comme nous avons mentionné plus tôt, les directeurs de l'organisation utiliseront fréquemment les renseignements du système de comptabilité.
Direction de Disponibilités.C'est une fonction essentielle et la direction a besoin des renseignements exacts sur l'argent, A/R et A/P pour le faire correctement.La plupart des entreprises qui échouent, tant à but non lucratif que pour le profit, font ainsi à cause d'un manque de disponibilités adéquates.Même quand l'organisation produit un surplus de revenus sur les frais, les disponibilités insuffisantes peuvent résulter.Le chronométrage est la clé à la bonne direction de disponibilités.La masse salariale est souvent déboursée toutes les deux semaines;certains vendeurs ont des termes de paiement très courts (tels que sept jours);encore certaines sources de financement envoient seulement dans leurs vérifications tous les deux ou trois mois.Sans direction de disponibilités adéquate, l'organisation pourrait être à bout d'argent, en dépit d'un état financier (préparé sur une base d'accumulation de comptabilité) l'exposition d'une augmentation dans les actifs nets.C'est un thème très important.(Le Chapitre Quatorze discute le concept dans le beaucoup plus grand détail.)
Budgétisation.Toutes les organisations à but non-lucratif devraient préparer des budgets exacts et complets.Les nonprofits plus réussis préparent des budgets à chaque aspect de l'organisation.La budgétisation est un moyen de planification financière et, avec un système de reportages convenable, c'est un moyen d'évaluer des résultats.Nous consacrons un chapitre entier (le Chapitre Treize) au thème.
Fixation des prix des Services.Sans renseignements de prix de qualité, la direction ne serait pas capable de coter des services exactement.Comme dans n'importe quelle organisation, vous voulez coter des services que vous offrez à un point qui couvre tous vos prix.Il n'y a aucune pièce pour la vieille plaisanterie, "Nous perdons de l'argent sur chaque vente, mais nous espérons l'inventer avec le volume." (Comme les organisations à but non-lucratif rencontrant des directives IRS spécifiques peuvent solliciter et accepter des donations et des subventions, les services nécessaires mais improductifs peuvent être subventionnés.) l'à but non lucratif essaie typiquement de coter des services un point où la clientèle visée peut se permettre eux.Fréquemment, les organisations à but non-lucratif adoptent une échelle glissante pour les services pour loger des clients sur une base de capacité à la paie.Donc le prix doit être pas trop haut, ni trop bas.Une analyse en cours prudente des renseignements de comptabilité aide la direction à déterminer que charger.
(Continue...)
Extrait de la Comptabilité pour Nontire profit de Murray Dropkin Extrait selon la permission.
Tous droits réservés.Aucune partie de cet extrait ne peut être reproduite ou réimprimée sans permission par écrit de l'éditeur.
Les extraits sont fournis par Dial-A-Book Inc.uniquement pour l'utilisation personnelle de visiteurs de ce site Internet.
Traduction de:
Bookkeeping for Nonprofits: A Step-by-Step Guide to Nonprofit Accounting
Author: James Halpin
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