Direction de Portefeuille pour de Nouveaux Produits

Direction de Portefeuille pour de Nouveaux Produits

Auteur :Tonnelier de Robert GAuthor:Robert G Cooper

Dans cette édition complètement actualisée de Direction de Portefeuille pour de Nouveaux Produits, les auteurs présentent une approche rigoureuse et pratique à la gestion du portefeuille de produit d'une compagnie comme vous iriez le fait d'investir le portefeuille financier pour la croissance à long terme maximum.Avec son évalué du champ, point par point le cadre, le livre fournit aux sociétés et aux directeurs avec les stratégies ils ont besoin d'évaluer et réaligner leurs opérations de R&D actuelles;déterminez quels produits sont les plus nobles de l'allocation de ressource;concevez et exécutez un processus de direction de portefeuille;maximisez la valeur de leurs portefeuilles;et reconnaissez et résolvez des défis comme ils surviennent.Ce livre sera une ressource essentielle pour n'importe quelle compagnie dont la rentabilité et très l'existence, comptent sur les produits qu'il veut développer et la vitesse avec laquelle il leur apporte au marché.This book will be an essential resource for any company whose profitability, and very existence, relies on the products it chooses to develop and the speed with which it brings them to the market.

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En accentuant la croissance à long terme, ce guide de la direction de portefeuille examine les méthodes utilisées par les compagnies importantes et explique les principes gouvernant l'allocation de ressource pour développer des projets.On prête l'attention particulière à la détermination quels produits sont les plus nobles des allocations de ressource, en créant un portefeuille équilibré, en améliorant des estimations pour les pronostics du marché et la fixation des prix et le fait d'exécuter une stratégie de direction de portefeuille.Les auteurs enseignent le marketing à l'université de McMaster.Annotation c.Book News, Inc., Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)

Table des matières :

	Objets exposés
	Reconnaissances
Ch.1	La Quête du Bon Processus de Direction de Portefeuille	1
Ch.2	Trois Décades de Méthodes de Portefeuille R&D :Quel Progrès ?	15
Ch.3	Méthodes de Direction de Portefeuille :le fait de Maximiser la Valeur du Portefeuille	29
Ch.4	Méthodes de Direction de Portefeuille :la Recherche de la Bonne Balance de Projets	73
Ch.5	Méthodes de Direction de Portefeuille :un Fort Lien vers la Stratégie	105
Ch.6	Les Méthodes de Direction de Portefeuille Utilisées et les Résultats de Performance Accomplis	145
Ch.7	Défis et Éditions Non résolues	173
Ch.8	Intégrité de données :Obtention des Renseignements Fiables	207
Ch.9	La Réalisation des Allocations Stratégiques de Ressources :Déploiement	247
Ch.10	La Réalisation du Travail de Direction de Portefeuille pour Vous :Direction de Portefeuille et Sélection de Projet	269
Ch.11	La conception et Exécuter le Processus de Direction de Portefeuille :Quelques Pensées et Bouts Avant que Vous Chargez Dans	303
App.A	Le surtransport du Nouveau Processus de Produit	333
App.B	Porte de Promotion 3 Critères de Projection (Marqués)	341
App.C	NewPort Max Software :un Outil pour la Nouvelle Direction de Portefeuille de Produit	345
App.D	Le NewProd 3000 Modèle	347
	Notes de Référence	349
	Index	365
	Des Auteurs	381

Traduction de:

Portfolio Management for New Products

Author: Robert G Cooper

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