En Dirigeant la Culture D'entreprise, l'Innovation et Intrapreneurship

En Dirigeant la Culture D'entreprise, l'Innovation et Intrapreneurship

Auteur :Howard W W OdenAuthor:Howard W W Oden

Pour réussir à la place du marché globale pour de nouvelles marchandises et des services, les sociétés américaines doivent apprendre comment innover et développer de nouvelles entreprises mieux et plus vite que leur compétition.Pour faire cela exige une culture spéciale - celui qui est différent beaucoup de la culture traditionnelle d'affaires américaines.Le livre unique d'Oden regarde pour la première fois les rapports parmi ces éléments - l'innovation, intrapreneurship et la culture d'entreprise - et montre comment ces trois éléments peuvent être intégrés pour accomplir l'avantage maximum à la compétition globale.Un texte concis mais complet, lisible et une ressource pour la direction d'entreprise, les professionnels impliqués dans le développement de produit et les enseignants et les étudiants avec l'intérêt spécial pour le développement d'organisation, l'innovation et intrapreneurship.A concise but comprehensive, readable text and resource for corporate management, professionals involved in product development, and teachers and students with special interest in organizational development, innovation, and intrapreneurship.

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Les regards sur le rapport entre l'innovation, intrapreneurship et la culture d'entreprise et comment ils peuvent être intégrés pour accomplir l'avantage maximum à la compétition globale.Looks at the relationship between innovation, intrapreneurship, and corporate culture and how they can be integrated to achieve the maximum advantage in global competition.Se met en route les sociétés d'actions doivent prendre pour créer une culture favorable au processus de risque, décomposent le processus de risque en trois phases et disent comment adapter le processus de risque d'entreprise pour les types spécifiques de compagnies et de situations.Sets out actions corporations must take to create a culture conducive to the venturing process, breaks down the venturing process into three phases, and tells how to tailor the corporate venturing process for specific types of companies and situations.Pour la direction d'entreprise, les professionnels impliqués dans le développement de produit et les enseignants et les étudiants avec l'intérêt pour le développement d'organisation et l'innovation.Annotation c.For corporate management, professionals involved in product development, and teachers and students with interest in organization development and innovation. Annotation c.par Book News, Inc., Portland, Ou.by Book News, Inc., Portland, Or.

Table des matières :

	Préface et Introduction
1	La présentation du Processus d'Innovation D'entreprise	1
2	Planification Stratégique Intégrée pour l'Innovation	27
3	Changement Culturel Continu et Amélioration	50
4	Le Changement du Comportement D'organisation et de la Structure	71
5	Processus D'organisation et s'Aventurant Rede construction mécanique	93
6	Génération d'Idée;Commencez le Développement de Concept	121
7	Évaluation de Concept;Développement de Concept de Fin	141
8	Commencez le Développement Technique;Design Préliminaire et Révision	161
9	Le Prototype Construit et Évalue;Design Final et Pilote Production	183
10	Le Développement de Nouvelles Affaires;le Lancement du Nouveau Produit	203
11	Personnaliser le Processus de Risque D'entreprise	225
12	Les directives pour les Innovateurs et Intrapreneurs	242
App	Carte d'Entreprise Intégrée (IVM)	261
	Bibliographie Choisie	265
	Index	271

Traduction de:

Managing Corporate Culture, Innovation, and Intrapreneurship

Author: Howard W W Oden

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