Négociation
Auteur :Roy J LewickiAuthor:Roy J Lewicki
La négociation est une habileté critique nécessaire pour la direction efficace.La négociation 5/e explore les concepts importants et les théories de la psychologie de marchandage et négociation et la dynamique d'interpetite annonce personnelle et conflit d'intergroupe et sa résolution. C'est essentiel à un large spectre d'étudiants de direction, pas direction de ressource seulement humaine ou des candidats de relations industriels.It is relevant to a broad spectrum of management students, not only human resource management or industrial relations candidates.
Table des matières :
1.
La Nature de Négociation 2.
La stratégie et la Tactique de Marchandage Distributif3.
La stratégie et la Tactique de Négociation Integrative4.
Stratégie de Négociation et Planification5.
La perception, la Connaissance et l'Émotion6.
Communication7.
La conclusion et Avoir recours au Pouvoir de Négociation8.
Influence9.
Éthique à la Négociation10.
Rapports à la Négociation
11.
Les agents, les Circonscriptions électorales, les Audiences12.
Coalitions
13.
Partis Multiples et Équipes14.
Différences Individuelles I :Sexe et Négociation15.
Différences Individuelles II :Personnalité et Capacités16.
Négociation internationale et Trans-culturelle17.
Gestion des Impasses de Négociation18.
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
La stratégie et la Tactique de Marchandage Distributif
3.
La stratégie et la Tactique de Négociation Integrative4.
Stratégie de Négociation et Planification5.
La perception, la Connaissance et l'Émotion6.
Communication7.
La conclusion et Avoir recours au Pouvoir de Négociation8.
Influence9.
Éthique à la Négociation10.
Rapports à la Négociation
11.
Les agents, les Circonscriptions électorales, les Audiences12.
Coalitions
13.
Partis Multiples et Équipes14.
Différences Individuelles I :Sexe et Négociation15.
Différences Individuelles II :Personnalité et Capacités16.
Négociation internationale et Trans-culturelle17.
Gestion des Impasses de Négociation18.
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Stratégie de Négociation et Planification
5.
La perception, la Connaissance et l'Émotion6.
Communication7.
La conclusion et Avoir recours au Pouvoir de Négociation8.
Influence9.
Éthique à la Négociation10.
Rapports à la Négociation
11.
Les agents, les Circonscriptions électorales, les Audiences12.
Coalitions
13.
Partis Multiples et Équipes14.
Différences Individuelles I :Sexe et Négociation15.
Différences Individuelles II :Personnalité et Capacités16.
Négociation internationale et Trans-culturelle17.
Gestion des Impasses de Négociation18.
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Communication
7.
La conclusion et Avoir recours au Pouvoir de Négociation8.
Influence9.
Éthique à la Négociation10.
Rapports à la Négociation
11.
Les agents, les Circonscriptions électorales, les Audiences12.
Coalitions
13.
Partis Multiples et Équipes14.
Différences Individuelles I :Sexe et Négociation15.
Différences Individuelles II :Personnalité et Capacités16.
Négociation internationale et Trans-culturelle17.
Gestion des Impasses de Négociation18.
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Influence
9.
Éthique à la Négociation10.
Rapports à la Négociation
11.
Les agents, les Circonscriptions électorales, les Audiences12.
Coalitions
13.
Partis Multiples et Équipes14.
Différences Individuelles I :Sexe et Négociation15.
Différences Individuelles II :Personnalité et Capacités16.
Négociation internationale et Trans-culturelle17.
Gestion des Impasses de Négociation18.
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Rapports à la Négociation
11.
Les agents, les Circonscriptions électorales, les Audiences12.
Coalitions
13.
Partis Multiples et Équipes14.
Différences Individuelles I :Sexe et Négociation15.
Différences Individuelles II :Personnalité et Capacités16.
Négociation internationale et Trans-culturelle17.
Gestion des Impasses de Négociation18.
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Coalitions
13.
Partis Multiples et Équipes14.
Différences Individuelles I :Sexe et Négociation15.
Différences Individuelles II :Personnalité et Capacités16.
Négociation internationale et Trans-culturelle17.
Gestion des Impasses de Négociation18.
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Différences Individuelles I :Sexe et Négociation
15.
Différences Individuelles II :Personnalité et Capacités16.
Négociation internationale et Trans-culturelle17.
Gestion des Impasses de Négociation18.
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Négociation internationale et Trans-culturelle
17.
Gestion des Impasses de Négociation18.
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Gestion des Discordances de Négociation
19.
Gestion des Négociations Difficiles :le Tiers s'Approche
20.
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Les Meilleures Pratiques pour les Négociateurs
Traduction de:
Negotiation
Author: Roy J Lewicki
New interesting book: Probiotics Revolution or Wilderness Medicine
Le fait de transformer la Douleur :un Cahier d'exercices sur Traumatization Indirect
Auteur :Karen W SaakvitnAuthor:Karen W Saakvitn
Dans votre profession, aidez-vous ou travaillez avec les gens qui ont été traumatisés ?Écoutez-vous des histoires d'abus, souffrance, ou trauma de vos clients chaque jour ?Si c'est le cas, vous savez qu'il est impossible d'entendre et témoigner des expériences de survivants de trauma et ne pas être changé.Vous savez de première main le prix personnel du travail que vous faites et la lutte pour comprendre puissant, souvent pénible, les sentiments et les convictions changées.On appelle cette transformation de l'expérience intérieure d'un aide traumatization indirect (VT);c'est un effet inéluctable de travail de trauma.Le fait de transformer la Douleur est le premier livre de travail à adresser VT.Il est conçu pour s'occuper de l'aide - pour vous aider à évaluer, adresser et transformer votre propre VT.Le fait de transformer la Douleur définit et décrit le processus de VT et offre le réconfort que vous n'êtes pas seuls avec ces expériences pénibles.Il inclut des feuilles de travail d'évaluation de soi et des directives et des exercices spécifiques pour adresser VT et améliorer le soin de soi.Il est conçu pour être utilisé par une large gamme de professionnels et de paraprofessionnels, en incluant, mais pas limité à, les thérapeutes, la police, le personnel médical, les ouvriers de crise et le clergé.Après avoir travaillé avec le fait de Transformer la Douleur, vous constaterez que vous avez une nouvelle conscience des façons que votre travail affecte votre vie aussi bien que nouvelles connaissances et et les outils à l'amélioration de votre bien-être émotionnel.After working with Transforming the Pain, you will find that you have a new awareness of the ways your work affects your life as well as new skills and and tools to improving your emotional well-being.
Booknews
Les 19 papiers incluent des discussions de construire une carte génétique et physique intégrée de riz, communalités et contrastes dans l'organisation du maïs et du sorgho les génomes nucléaires, les perspectives pour les analyses de génome comparatives parmi les mammifères, l'analyse de génome dans les animaux de ferme, la suppression de sens de gènes de pigment dans les pétunias, les régions d'attachement matricielles et l'expression transgene et les implications pour la recherche de génome pour la science et la société.Annotation c.Book News, Inc., Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)
Table des matières :
| Des Auteurs | 11 | |
| Reconnaissances | 13 | |
| Introduction | 17 | |
| Ch.1 | Quel Est Traumatization Indirect ? | 25 |
| Ch.2 | Le fait d'Évaluer Traumatization Indirect | 51 |
| Ch.3 | Adresser et Transformer Traumatization Indirect | 71 |
| Ch.4 | Les Exercices Pour les Individus, Dyads et les Groupes | 89 |
| Ch.5 | Maintien de l'Engagement | 133 |
| Références | 147 | |
| Bibliographie Annotée | 151 | |
| Ressources de TSI/CAAP | 157 |
Traduction de:
Transforming the Pain: A Workbook on Vicarious Traumatization
Author: Karen W Saakvitn
0 commentaires:
Enregistrer un commentaire