Économie de Développement
Auteur :Dwight H PerkinsAuthor:Dwight H Perkins
L'économie de Développement est célèbre pour son accessibilité et accentuation sur les perspectives de monde réel de pays en développement, en utilisant des données empiriques concrètes et des études de cas pour illustrer des concepts clé.En intégrant la nouvelle couverture de croissance moderne et de théorie de ressources humaine partout dans et avec cinq entièrement nouveaux chapitres, la Sixième Édition représente la révision la plus étendue de ce texte classique à ce jour.Integrating new coverage of modern growth and human resources theory throughout and with five entirely new chapters, the Sixth Edition represents the most extensive revision of this classic text to date.
Traduction de:
Economics of Development
Author: Dwight H Perkins
Go to: Wild Olive or Science of Vine and Wine in France 1750 1990
La conception et l'Utilisation des Enquêtes D'organisation :un Processus de Sept pas
Auteur :Église d'Allan HAuthor:Allan H Church
Le processus d'enquête est extrêmement complexe et situationnellement dépendant, dans le besoin de direction prudente.Si pauvrement conçu et administré, les enquêtes peuvent créer la déception et même le désastre.A été peu écrit jusqu'ici pour les responsables de concevoir et exécuter des enquêtes dans les organisations.Ces auteurs ont compris leur expérience consultative étendue de développer un modèle concis, pragmatique, de sept pas couvrant le processus entier, de l'initiation, à l'évaluation finale, à la réalisation des résultats significatifs à l'avenir de l'organisation.Ils font l'attention spéciale aux sensibilités politiques et humaines inquiétées et le spectacle comment surmonter les nombreuses barrières potentielles à un résultat réussi.
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Plutôt que simplement introduire l'enquête explorent des méthodes, les experts de direction qui sont des professeurs adjoints à la Columbia U.fournissez point par point des conseils sur une approche d'équipe d'enquête à la direction des enquêtes d'organisation efficaces et à la traduction de leurs conclusions dans l'action significative pour le changement.Les chapitres offrent des listes de contrôle, une comparaison de papier contre.les méthodes électroniques et les façons de s'occuper des barrières psychologiques et politiques au succès.À l'origine publié en 1998 par Gower Pub.Limité, l'Angleterre.Annotation c.Book News, Inc., Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)
Table des matières :
| Les tables, les chiffres et les Objets exposés | ||
| Avant-propos | ||
| Reconnaissances | ||
| Les Auteurs | ||
| Introduction | 1 | |
| 1 | Pas Un :le fait de Mettre en commun des Ressources | 27 |
| Le Cadre des Objectifs Stratégiques Clairs | 31 | |
| Obtention de l'Engagement | 38 | |
| Le Surpassement de la Résistance et de l'Apathie | 42 | |
| Maintien de la Confidentialité | 43 | |
| Décider que les Renseignements s'Accumuler | 45 | |
| Équilibrage des Priorités | 46 | |
| 2 | Pas Deux :Développement d'une Enquête de Classe mondiale | 51 |
| L'utilisation d'une Équipe de Design d'Enquête | 53 | |
| Réunion des Renseignements Préliminaires | 55 | |
| Le fait d'Identifier des Questions clés | 56 | |
| Le fait de Discuter Vos Conclusions | 58 | |
| Faire le brouillon le Document d'Enquête Initial | 60 | |
| Pilotage de l'Enquête | 84 | |
| 3 | Pas Trois :le fait de Communiquer des Objectifs | 89 |
| Le Modèle CPR de Communication D'organisation | 91 | |
| Contactez d'abord avec les Employés | 96 | |
| Le fait de communiquer l'Enquête | 100 | |
| Introduction d'Enquête de Promotion | 106 | |
| Les directives pour Communiquer aux Employés | 107 | |
| Le fait de Reconnaître des Systèmes Informels | 109 | |
| 4 | Pas Quatre :le fait d'Administrer l'Enquête | 113 |
| Chronométrage d'Administration | 114 | |
| Le travail avec le Plan de Projet | 116 | |
| Échantillon Contre le Recensement | 120 | |
| Les méthodes pour l'Administration et la Collecte de données | 122 | |
| Papier Contre les Méthodes Électroniques :une Comparaison | 137 | |
| Taux de réponse | 143 | |
| Apprentissage Pendant qu'Action | 146 | |
| 5 | Pas Cinq :Interprétariat des Résultats | 149 |
| Le Rôle de Statistique | 150 | |
| L'Importance de Chronométrage | 154 | |
| Entrée de Données | 159 | |
| Préparation de Données | 162 | |
| Analyse de Niveau de l'article | 172 | |
| Analyse du Niveau conceptuel | 178 | |
| Analyse Comparative | 186 | |
| L'Analyse de contenu d'Écrit - Dans les Commentaires | 193 | |
| 6 | Pas Six :Livraison des Conclusions | 201 |
| Compréhension le Processus Étirer | 203 | |
| Préparer le Rapport d'Enquête | 207 | |
| L'Équilibrage des Attentes et de la Réalité | 225 | |
| 7 | Pas Sept :Apprentissage dans l'Action | 229 |
| L'Utilisation des Enquêtes pour Créer le Changement Durable | 232 | |
| Les barrières au Transfert de Propriété | 233 | |
| Un Engagement à l'Action | 239 | |
| Quatre Approches d'Étudier la Planification d'Action | 241 | |
| Cinq Facteurs Critiques qui Déterminent le Succès de Planification d'Action d'Enquête | 258 | |
| Le Processus de Planification d'Action | 259 | |
| La Liaison des Résultats d'Enquête à d'Autres Mesures de Performance | 267 | |
| La Construction des Systèmes pour Évaluer le Succès | 271 | |
| Le Rôle Évoluant du Praticien d'Enquête | 272 | |
| Références | 279 | |
| Index | 287 |
Traduction de:
Designing and Using Organizational Surveys: A Seven-Step Process
Author: Allan H Church
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